大芸愛 murmur

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1920 年代前後，大量生產方式日趨成熟。核心原則與基本特性開始向社會經濟的各類組織滲透：標準化、生產線、大量、集中化、極大化。

鐘錶、生產線、金字塔這些隱喻都說明工業時代無異於追求高效率的精準機器，這種機械思維和隱喻開始受生態、網路及複雜思維持續衝擊。

1970 年代後把單一組織描述為「網絡」的看法就出現了，企業之間的協作也是如此。交易成本學說讓人們理解企業 (看得見的手) 與市場 (看不見的手) 的疆界，但它無法解釋大量中間組織 (握手) 的存在，如網路化的產業組織、長期締約、特許經營等。

BCG 針對 100 家歐美上市公司的研究發現，過去 15 年間這些公司的工作程序、垂直階層、協調機構和決策核準步驟增加 50% - 350%；而過去 50 年間，複雜性平均每年增加 6.7 %！面對複雜性的劇增，《失控：機器、社會與經濟的新生物學》一書主張：「有尊嚴的放手吧！」，這本書帶給網路從業人員模糊的暗示：「不必困惑於網際網路帶來的複雜性，自然界很多生態沒有自上而下的管理，同樣有秩序。

-- from 《重新想像你的世界：互聯網+商業模式大變革》第六章：雲端制組織模式